Respaldo de información ante desastres

Sin duda alguna la fatídica coincidencia del pasado 19 de septiembre nos deja claro que seguimos siendo tan susceptibles, hoy en día, a las secuelas de los sismos de gran alcance.

 

Ante este  panorama de incertidumbre, la tecnología puede contribuir a que los estragos se reduzcan; No hay que esperar a que nuestro negocio u hogar sufran daño y tener pérdidas incuantificables, algo  al alcance de todos en esta época como  hacer un respaldo de información en  servicios en la nube a pesar de que los equipos o instalaciones donde es resguardada colapsen,  puede marcar la diferencia y  debe ser una prioridad para personas y empresas, muchos negocios se han visto afectados teniendo que pausar sus actividades, al tener un backup  ante eventos como el sismo,  permite que el negocio quede siempre habilitado.

 

deben tomarse en cuenta los siguientes parámetros:

 

A).-  Determinar la posibilidad de acceder a la información cuando se necesita;

B).- La confidencialidad, que determina quién puede acceder a ella

C).- Su integridad, la cual determina que los datos mantengan el mismo estado antes y después de ser almacenados o transmitidos por algún medio;  o que de ser necesario algún cambio, este se realice de acuerdo a reglas muy específicas y previamente determinadas

Expertos en el tema consideran que cuando los datos se corrompen generan problemas en el ámbito personal, como en el institucional —reportes financieros no veraces, retrasos en la entrega de pedidos, o situaciones más desafortunadas— que ocasionan no sólo pérdidas económicas, sino incluso vidas o la salud de pacientes.

 

Este tipo de soluciones puede aplicarse también al hogar, teniendo respaldo de identificaciones y documentos importantes. Actualmente hay soluciones de bajo costo para las empresas, comparado  con perder toda esa información importante.

 

Todos debemos aprender del pasado y evitar que información vital se pierda a causa de eventos de esta índole.

gestion de proyectos

Gestiona tus proyectos con Trello

Trello es un gestor de proyectos que permite el trabajo de forma colaborativa, se basa en el sistema Kanban, el cual  organiza el flujo de trabajo visual, a menudo con tarjetas organizadas en columnas tales como “Por hacer”, “En proceso” o “Hecho”. 

La organización es mediante tableros (boards) compuestos de columnas (llamadas listas) que representan distintos estados que a su vez contienen tarjetas de tareas (cards). Las cards de Trello son como pequeños post-its en un tablero de corcho pero en formato digital, de modo que puede buscarse en ellas, compartirlas o añadir recordatorio.

Dentro de cada tarjeta, existen numerosas opciones para dar más detalles y generar valor en cada tarea. Así, es posible mantener una conversación con el resto de usuarios en torno a esa tarjeta, aportando documentos adjuntos y archivos desde la nube para que sean de dominio público dentro del equipo.

No existe un límite de usuarios, por eso es ideal  tanto para PyMES que trabajen de forma remota o con colaboradores externos, ajenos a la estructura de la empresa, como para grandes organizaciones que tienen en marcha iniciativas de gran alcance; quizá el uso más popular y obvio para usar Trello sea como gestor de proyectos y tareas, sin embargo puede usarse  para el ámbito personal y planear el día a día, un evento o un viaje.

 

Como puedes ver, con esta herramienta puedes tener un panorama  sobre tu proyecto con tan solo ver al tablero, y todo se actualiza en tiempo real. No hay nada que configurar y todo el mundo lo obtiene al instante. Trello se sincroniza perfectamente en todos tus dispositivos, estés donde estés. Existen aplicaciones rápidas e intuitivas para internet, para teléfonos y tabletas Android, iPhone y iPad.

En este enlace, encontrarás la página de Trello para que puedas revisarla con mayor detalle.

 

Metodología Scrum

Desarollo de proyectos con Scrum

¿Qué es Scrum?

Iniciaremos explicando que el término Scrum es proveniente del Rugby, ya que se compara la forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de “scrum” de los jugadores de Rugby, dicho término empezó a popularizarse en empresas de tecnología de Silicon Valley; sin embargo, también es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad.

Metodología Scrum

Se inició probando ciclos más cortos de trabajo y mayores momentos de comunicación entre clientes y  grupos de trabajo, dando como resultado un modelo organizativo que se basa en un conjunto de prácticas necesarios para que los equipos puedan reinventarse continuamente, sin que su trabajo sufra desgastes

El proceso

Lo primero es definir el “product backlog”, es decir, un conjunto de requisitos denominados historias, que son los objetivos y alcances del producto a desarrollar priorizando de acuerdo a la importancia y el valor que genere respecto a las necesidades del cliente.

Posteriormente, un grupo de trabajo desarrolla tareas en ciclos cortos de trabajo llamados “sprints”; un sprint es un intervalo prefijado durante el cual se crea un incremento de producto, potencialmente entregable, en cada sprint se revisa el desempeño del proyecto, se proponen cambios o modificaciones, haciendo que se dé mayor flexibilidad y valor al negocio.Una vez realizados todos los sprints necesarios se hace la entrega del producto final.

El beneficio de usar de esta metodología colaborativa, es que el cliente siempre conoce la etapa en el que se encuentra su proyecto.

Scrum es un método que promueve la innovación, la motivación y compromiso.

Roles

Product owner : Representante del cliente o el cliente mismo. Se enfoca en la parte de negocio y es el único que puede decidir la funcionalidad y características del producto. Tiene un diálogo directo y permanente con el Scrum Máster, sólo entra en contacto con el Scrum Team al final de cada uno de los sprints para evaluar las entregas parciales

Scrum Máster: Persona que lidera al equipo, guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner y los integrantes del Scrum team

Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se comprometen al inicio de cada sprint.

En este enlace, encontrarás una lista completa de los cursos de SCRUM.