Respaldo de información ante desastres

Sin duda alguna la fatídica coincidencia del pasado 19 de septiembre nos deja claro que seguimos siendo tan susceptibles, hoy en día, a las secuelas de los sismos de gran alcance.

 

Ante este  panorama de incertidumbre, la tecnología puede contribuir a que los estragos se reduzcan; No hay que esperar a que nuestro negocio u hogar sufran daño y tener pérdidas incuantificables, algo  al alcance de todos en esta época como  hacer un respaldo de información en  servicios en la nube a pesar de que los equipos o instalaciones donde es resguardada colapsen,  puede marcar la diferencia y  debe ser una prioridad para personas y empresas, muchos negocios se han visto afectados teniendo que pausar sus actividades, al tener un backup  ante eventos como el sismo,  permite que el negocio quede siempre habilitado.

 

deben tomarse en cuenta los siguientes parámetros:

 

A).-  Determinar la posibilidad de acceder a la información cuando se necesita;

B).- La confidencialidad, que determina quién puede acceder a ella

C).- Su integridad, la cual determina que los datos mantengan el mismo estado antes y después de ser almacenados o transmitidos por algún medio;  o que de ser necesario algún cambio, este se realice de acuerdo a reglas muy específicas y previamente determinadas

Expertos en el tema consideran que cuando los datos se corrompen generan problemas en el ámbito personal, como en el institucional —reportes financieros no veraces, retrasos en la entrega de pedidos, o situaciones más desafortunadas— que ocasionan no sólo pérdidas económicas, sino incluso vidas o la salud de pacientes.

 

Este tipo de soluciones puede aplicarse también al hogar, teniendo respaldo de identificaciones y documentos importantes. Actualmente hay soluciones de bajo costo para las empresas, comparado  con perder toda esa información importante.

 

Todos debemos aprender del pasado y evitar que información vital se pierda a causa de eventos de esta índole.

gestion de proyectos

Gestiona tus proyectos con Trello

Trello es un gestor de proyectos que permite el trabajo de forma colaborativa, se basa en el sistema Kanban, el cual  organiza el flujo de trabajo visual, a menudo con tarjetas organizadas en columnas tales como “Por hacer”, “En proceso” o “Hecho”. 

La organización es mediante tableros (boards) compuestos de columnas (llamadas listas) que representan distintos estados que a su vez contienen tarjetas de tareas (cards). Las cards de Trello son como pequeños post-its en un tablero de corcho pero en formato digital, de modo que puede buscarse en ellas, compartirlas o añadir recordatorio.

Dentro de cada tarjeta, existen numerosas opciones para dar más detalles y generar valor en cada tarea. Así, es posible mantener una conversación con el resto de usuarios en torno a esa tarjeta, aportando documentos adjuntos y archivos desde la nube para que sean de dominio público dentro del equipo.

No existe un límite de usuarios, por eso es ideal  tanto para PyMES que trabajen de forma remota o con colaboradores externos, ajenos a la estructura de la empresa, como para grandes organizaciones que tienen en marcha iniciativas de gran alcance; quizá el uso más popular y obvio para usar Trello sea como gestor de proyectos y tareas, sin embargo puede usarse  para el ámbito personal y planear el día a día, un evento o un viaje.

 

Como puedes ver, con esta herramienta puedes tener un panorama  sobre tu proyecto con tan solo ver al tablero, y todo se actualiza en tiempo real. No hay nada que configurar y todo el mundo lo obtiene al instante. Trello se sincroniza perfectamente en todos tus dispositivos, estés donde estés. Existen aplicaciones rápidas e intuitivas para internet, para teléfonos y tabletas Android, iPhone y iPad.

En este enlace, encontrarás la página de Trello para que puedas revisarla con mayor detalle.

 

Metodología Scrum

Desarollo de proyectos con Scrum

¿Qué es Scrum?

Iniciaremos explicando que el término Scrum es proveniente del Rugby, ya que se compara la forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de “scrum” de los jugadores de Rugby, dicho término empezó a popularizarse en empresas de tecnología de Silicon Valley; sin embargo, también es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad.

Metodología Scrum

Se inició probando ciclos más cortos de trabajo y mayores momentos de comunicación entre clientes y  grupos de trabajo, dando como resultado un modelo organizativo que se basa en un conjunto de prácticas necesarios para que los equipos puedan reinventarse continuamente, sin que su trabajo sufra desgastes

El proceso

Lo primero es definir el “product backlog”, es decir, un conjunto de requisitos denominados historias, que son los objetivos y alcances del producto a desarrollar priorizando de acuerdo a la importancia y el valor que genere respecto a las necesidades del cliente.

Posteriormente, un grupo de trabajo desarrolla tareas en ciclos cortos de trabajo llamados “sprints”; un sprint es un intervalo prefijado durante el cual se crea un incremento de producto, potencialmente entregable, en cada sprint se revisa el desempeño del proyecto, se proponen cambios o modificaciones, haciendo que se dé mayor flexibilidad y valor al negocio.Una vez realizados todos los sprints necesarios se hace la entrega del producto final.

El beneficio de usar de esta metodología colaborativa, es que el cliente siempre conoce la etapa en el que se encuentra su proyecto.

Scrum es un método que promueve la innovación, la motivación y compromiso.

Roles

Product owner : Representante del cliente o el cliente mismo. Se enfoca en la parte de negocio y es el único que puede decidir la funcionalidad y características del producto. Tiene un diálogo directo y permanente con el Scrum Máster, sólo entra en contacto con el Scrum Team al final de cada uno de los sprints para evaluar las entregas parciales

Scrum Máster: Persona que lidera al equipo, guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner y los integrantes del Scrum team

Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se comprometen al inicio de cada sprint.

En este enlace, encontrarás una lista completa de los cursos de SCRUM.

 

¿Son los Franceses los mejores mercadólogos? Segunda Parte.

Retomando mi articulo precedente, les seguiré explicando por qué los “Frenchies”, como me gusta decirles, llevan años
siendo excelentes marketeros sin que forzosamente sean reconocidos como tal.
La mercadotecnia Francesa es un marketing puro
Cuando un mercadólogo Americano o Británico (‘anglosajón’) quiere diferenciar su marca, por lo
general comienza con la diferenciación de su producto. Por lo tanto, sus marcas se basan en: “10% más fibra”, o “X ingrediente activo”, etc. Y si
no logran identificar una fuerte ventaja, muy a menudo el marketero anglosajón
no entrará en un mercado.
Esto no es el caso en Francia, ya que su marketing
es mucho mas puro.
¿Qué quiero decir?
Que donde hay una necesidad grande, los marketeros frenchies argumentan que
puede haber una marca fuerte.
agua francesa evianPor lo tanto, los
mercadólogos franceses pueden crear marcas fuertes, globales, o Premium de
materiales tan simples como el agua.
Y debido a que se
enfocan mas en las necesidades del consumidor, pueden entonces dar saltos inesperados:
– Como cuando una marca
de agua se extiende al cuidado de la piel.
– O la promoción de un spa
al hacer branding de la pureza de su aire.
En la mayoría de los
países, el marketing se trata sólo de gastar un presupuesto.
En Francia, se trata
de un arte conceptual.
¿Qué opinan? ¿Qué
diferencias ven con el marketing que hacemos en México?

En mi próximo articulo les seguiré contando mas.

PYMEs & Social Media

Somos una PYME. Una empresa pequeña que tiene poco tiempo de haber comenzado sus actividades, abriéndose paso en el mercado. Nos enfocamos en la venta, es lo más importante y lo que nos dará para comer y salir adelante. No hay más, vender, vender, vender.
He ahí el error principal de una PYME: querer correr antes de saber por donde.
El error principal de una PYME es querer correr antes de saber por donde

¿A quién vender si nadie nos conoce? ¿Cómo vender de forma eficaz si tenemos
procesos donde trabajamos doble? ¿Cómo saber lo que piensas nuestros consumidores si no estamos en contacto directo con ellos?

El primer paso para dirigir nuestra PYME hacia el posicionamiento con nuestros consumidores es tener presencia en redes sociales.
¿Por qué es importante?
Hay dos motivos muy fuertes por los que una PYME debe estar en redes sociales:
•   Comunicación: estar presentes en plataformas como Facebook y Twitter nos apoya a crear fidelidad en nuestros
seguidores y potenciales clientes. Escucharlos, responderles, generar interacción es la base del éxito. A la larga nos dará muchas ventajas.
•   Potencial a largo plazo: la base de datos especializada que podemos obtener gracias a las redes sociales nos permitirá desarrollar campañas al conocer a nuestros usuarios/potenciales clientes.
Tomando en cuenta este par de motivos puedo recomendar 10 puntos que apoyarán a darle mejor enfoque a la
estrategia online de la PYME. Comencemos:
  1. Lleva tu negocio a digital. Indispensable que tu negocio cuente con un sitio web.
  2. Lleva tu negocio al mundo digitalSi quieres que te encuentren y sepan que dominas tu tema, haz un blog. Créalo, compártelo y entiende las necesidades de tus seguidores.
  3. Enamora antes de vender El e-mail marketing es una gran opción para llegar a tus clientes.
  4. Usa las redes sociales para amplificar tu contenido. Enfócate en donde pueda destacar tu marca.
  5. Dedica tiempo a tus redes sociales y conversa con tu comunidad. Tu audiencia son personas que quieren ser escuchadas y conversar.
  6. Tu sitio web debe estar optimizado para sitios móviles. Multiplataforma, estar accesible para tus clientes.
  7. Genera leads. El objetivo principal de tu empresa es prospectar para ello está el sitio web y el apoyo en redes sociales.
  8. Realiza promociones sólo para tus redes sociales. Activa tu participación, tus productos y lígalo con e-commerce, si aplica.
  9. Cuida la calidad de las fotografías. Su tamaño, los textos que incluyes en ellas o para complementarlas así como links que compartes.
  10. Soluciona las necesidades y los problemas de tu mercado. Te seguirán cómo experto, serás especial para tus clientes.
para tener exito en redes sociales es indispensable tener un plan bien diseñado

Para tener éxito en redes sociales es indispensable
tener un plan bien diseñado que nos lleve bien hacia donde
queremos ir.
Un paso a paso desde cero hasta nuestro primer objetivo. Si no es
así, sólo estaremos trabajando doble y
perdiendo el tiempo.

¿Cuáles redes sociales han funcionado para sus negocios? ¿Cómo ha sido su experiencia?