OTRA MIRADA: AÑO NUEVO, VIDA NUEVA

 

 
Iniciar algo lleva un mucho de nervio, pasión, entusiasmo.
El año es joven y para muchos representa una nueva
oportunidad de ser mejor, de ver la vida con otros ojos, de darse una
oportunidad.
Los deseos para que sean realidad llevan una carga
importante de trabajo. Lograr un objetivo no se obtiene por la concentración absoluta,
la fe, brujería o meditación intensa, para llegar a la meta, cualquiera que
ésta sea, hay que accionar todos los días, ser perseverante.
Emprender, es iniciar una aventura en la que aunque sepas
cual es el destino, no sabes a lo que te enfrentarás en el camino. Recibir cada
una de las cosas que llegan a la vida de forma asertiva, es un reto diario, es
la cuota que hay que cubrir cada día, y que mejor que hacerlo con una actitud
positiva.
La lectura es un buen gimnasio para fortalecer el espíritu y
la razón. Los libros son la acumulación de pensamientos discernidos por mentes
intensas, para llegar a describir un tema con el único objetivo de lograr una
mayor comprensión de este.
Leer a otros, es llegar a nuevas ideas, a pensamientos,
experiencias diferentes. Es situarse en un

contexto y “aprender en cabeza ajena”.
Leer es tan apasionante que se podría vivir leyendo. La oportunidad de empezar
a leer está ahí, como una de las cosas más maravillosas de la existencia, que
cuesta poco y que te puede dejar más de lo que inviertas.

Emprender, aprender, re-inventarse es el ciclo constante de
la vida proactiva, de aquella que no deja nada al escepticismo, a la desgracia,
a la queja, a juzgar. Si quieres bueno, bueno tendrás. Y como la vida es finita,
para que perder tiempo. Empecemos a leer.
Metodología Scrum

Desarollo de proyectos con Scrum

¿Qué es Scrum?

Iniciaremos explicando que el término Scrum es proveniente del Rugby, ya que se compara la forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de “scrum” de los jugadores de Rugby, dicho término empezó a popularizarse en empresas de tecnología de Silicon Valley; sin embargo, también es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad.

Metodología Scrum

Se inició probando ciclos más cortos de trabajo y mayores momentos de comunicación entre clientes y  grupos de trabajo, dando como resultado un modelo organizativo que se basa en un conjunto de prácticas necesarios para que los equipos puedan reinventarse continuamente, sin que su trabajo sufra desgastes

El proceso

Lo primero es definir el “product backlog”, es decir, un conjunto de requisitos denominados historias, que son los objetivos y alcances del producto a desarrollar priorizando de acuerdo a la importancia y el valor que genere respecto a las necesidades del cliente.

Posteriormente, un grupo de trabajo desarrolla tareas en ciclos cortos de trabajo llamados “sprints”; un sprint es un intervalo prefijado durante el cual se crea un incremento de producto, potencialmente entregable, en cada sprint se revisa el desempeño del proyecto, se proponen cambios o modificaciones, haciendo que se dé mayor flexibilidad y valor al negocio.Una vez realizados todos los sprints necesarios se hace la entrega del producto final.

El beneficio de usar de esta metodología colaborativa, es que el cliente siempre conoce la etapa en el que se encuentra su proyecto.

Scrum es un método que promueve la innovación, la motivación y compromiso.

Roles

Product owner : Representante del cliente o el cliente mismo. Se enfoca en la parte de negocio y es el único que puede decidir la funcionalidad y características del producto. Tiene un diálogo directo y permanente con el Scrum Máster, sólo entra en contacto con el Scrum Team al final de cada uno de los sprints para evaluar las entregas parciales

Scrum Máster: Persona que lidera al equipo, guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner y los integrantes del Scrum team

Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se comprometen al inicio de cada sprint.

En este enlace, encontrarás una lista completa de los cursos de SCRUM.

 

Al ojo del amo: Automatización vs Empleo

Existen pruebas anecdóticas por todas partes de que las tecnologías digitales suponen una amenaza para el empleo. Los robots y la automatización avanzada están instalados en muchos tipos de fabricación desde hace décadas. En Estados Unidos y China, las mayores potencias mundiales de la manufactura, hay menos personas trabajando ahora que en 1997 debido en parte a la automatización. Las armadoras modernas de automóviles, muchas de las cuales se transformaron con la llegada de la robótica industrial en la década de 1980, suelen usar máquinas que sueldan y pintan chasis de forma autónoma, trabajos que antes hacían humanos. Más recientemente se han introducido robots más flexibles y mucho más baratos que sus predecesores que llevan a cabo tareas sencillas para pequeños fabricantes en toda una gama de sectores.

En el trabajo administrativo y los servicios profesionales se está dando un cambio menos dramático pero con un impacto potencial sobre el empleo mucho mayor. Tecnologías como la Web, la inteligencia artificial, Big Data y las analíticas mejoradas -todas posibles gracias a una disponibilidad cada vez mayor de potencia de computación barata y capacidad de almacenaje- están automatizando muchas tareas rutinarias. Han desaparecido incontables trabajos de oficina tradicionales, como muchos de los que hay en la oficina de correos y en los servicios de atención al cliente. W. Brian Arthur, investigador visitante en el laboratorio de sistemas de inteligencia del Centro de Investigación de Xerox en Palo Alto (EE.UU.), lo denomina la “economía autónoma”. Es mucho más sutil que la idea de robots y la automatización encargándose de trabajos humanos, afirma: implica “procesos digitales hablando con otros procesos digitales y creando nuevos procesos”, permitiéndonos hacer muchas cosas con menos gente y haciendo que más trabajos humanos queden obsoletos.


Arthur afirma que es principalmente esta avalancha de procesos digitales la que sirve para explicar
cómo ha crecido la productividad sin que haya habido un aumento significativo de la mano de obra humana. Y afirma que “las versiones digitales de la inteligencia humana” están sustituyendo cada vez más incluso a aquellos puestos para los que se creía que hacían falta personas. “Esto cambiará todas las profesiones en formas que ni siquiera hemos empezado a ver”, avisa.

Según el director económico del Banco de Inglaterra, Andy Haldane. Y viene a decir lo mismo que ya advirtieron Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, de la Universidad de Oxford: “La fusión de la robótica, las tecnologías de la información y la inteligencia artificial van a tener un impacto devastador en el mercado laboral”. Como bien nos advertía Martin Ford en El ascenso de los robots: la tecnología y la amenaza de un futuro sin empleos, “Los robots no están ya sólo en las fábricas, amenazando a los trabajadores en las cadenas de montaje. La gente que está ahora amenazada es cualquiera que esté sentada en un despacho y haciendo un trabajo que requiera la manipulación de información, especialmente si es una manera rutinaria”. El futuro nunca estuvo tan cerca. Y ante la amenaza inminente, es fácil caer en la visión apocalíptica de Martin Ford, que asegura que los primeros efectos invisibles de la automatización ya están con nosotros: la desigualdad económica y la precariedad del empleo. Ford anticipa que el creciente malestar social por la “desaparición” de los trabajos sólo va a poder afrontarse con medidas radicales como la Renta Básica: una paga mensual para todos, por el mero hecho de ser ciudadanos y para que tengamos un mínimo colchón económico, en una época de incertidumbre constantes.

Aunque existe también una posición “integrada” ante lo que está pasando. “El futuro del trabajo no va a ser tan funesto como algunos presagian”, advierte J.P. Gownder, al frente del equipo que ha colaborado en el Informe Forrester 2025: trabajando junto a los robots.”En realidad, la automatización hará que surjan y que crezcan nuevas categorías de empleo”, asegura Gownder. “El mayor efecto va a ser la transformación del trabajo. Las empresas han de ir negociando ya una nueva relación entre humanos y robots, en la que los dos trabajen juntos, en vez de convertirse en meros sustitutos del otro”.Al fin y al cabo, la “revolución de la información” está surtiendo el mismo efecto que la “revolución industrial” a finales del siglo XIX, insisten los “integrados”. En aquel momento, el 70% de la población trabajaba en la agricultura. Tan sólo el 1% de los empleos que existían hace algo más de un siglo han sobrevivido tal cual. De la fricción entre el hombre y la máquina, brotarán nuevos oficios que ni siquiera existen ahora. Si algunos jóvenes aún dudan lo que harán en el futuro, es posiblemente porque su trabajo no ha sido aún inventado.

Algunos estractos tomados de El Mundo y de MIT Technology Review

OTRA MIRADA: PAGA UN PRECIO BAJO SIMPLIFICANDO TU VIDA.

Vivimos en una
sociedad donde más es sinónimo de éxito: Más jerarquía en la empresa, más
ingreso, más estudios, más objetos, más, más y más.  Y es que tener más no es bueno ni malo es
simplemente un aspecto que cada individuo tiene que observar y con ello
tomar decisiones.

¿Cuál es el
precio que estás dispuesto a pagar por “tener más”?
Las cifras están
a la orden del día, en la bolsa de valores del ritmo de vida se cotizan
alto  el estrés, la obesidad, la
ansiedad, por mencionar algunas de las calamidades de la modernidad. Hoy día
vivimos grandes desafíos: una gran competitividad mundial de individuos cada
vez mejor preparados, de empresas con innovaciones permanentes, automatización
del trabajo, condiciones políticas que afectan las decisiones de las empresas
ante la globalización, cambios climáticos, cambios en las estructuras
familiares y demás temas culturales que afectan el entorno individual. ¿Cómo
debemos enfrentar tantas situaciones que parecen complejas y no tener que pagar
un precio alto?
En la búsqueda hacia
lo simple me tope con un método que te lleva a tener menos y disfrutar más. En
su libro Danshari: Ordena tu vida, Hideko Yamashita, expone las técnicas para
disfrutar la vida con menos, llevar una vida minimalista, sencilla y sin
complicaciones.

Según Yamashita, “Danshari
es en pocas palabras, cerrar el paso a las cosas innecesarias de tu vida, es
literalmente tirar, vender o regalar aquello que no sirve y desapegarte de los
objetos”.
El vivir sin
apegos materiales es el primer paso a la simplificación de la vida; al hacerlo,
no existe la necesidad de querer más, y al no querer más no existe la presión
para cubrir esos deseos prefabricados.
Regalar ropa que
no has utilizado por meses, compartir objetos del hogar con alguien que sí les
pueda dar uso, deshacerte de objetos que sólo acumulan energía negativa, vender
los activos de tu empresa que ya no son útiles, reducir inventarios de insumos
o materiales innecesarios, y vivir o trabajar en un sitio donde se respire
limpieza y en donde cada objeto tenga un uso real, son algunos de los conceptos
del método propuesto por Yamashita.
Practicar este
método u otro similar que te lleve al minimalismo es una especia de catarsis
que dará paso a una
transformación, para ser más eficiente en tu vida personal y profesional.
Ciertamente no
hay recetas de cocina para lograr la felicidad permanente, porque eso tampoco
es real, pero tener una existencia disfrutable contigo mismo y con quienes más
amas, no es una tarea fácil de lograr. Empezar a reordenar tu vida sin importar
en que etapa de la misma te encuentres es un paso para ser libre, para
disminuir las enfermedades o situaciones que hacen que siempre estés de mal
humor o agotado.
Menos es más, y
lo simple generalmente es complicado pero no imposible de lograr.

@gabiyg

Al ojo del amo: Incertidumbre vs Oportunidad

Vamos por la vida planeando y pensando que tenemos el control de ella, cuando la realidad nos ha demostrado que lo inesperado es más común de lo que imaginamos y que puede ser causa de grandes cambios.

En su libro La ley del quizás, la consultora de negocios Allison Carmen toma como punto de partida una célebre fábula oriental que le contó su profesor de chi kung, una terapia medicinal de origen chino que se basa en el control de la relajación, para explicar su teoría sobre lo incierto. La historia dice así:
Un día, el caballo de un campesino se escapó. Su vecino le dijo: “¡Qué mala suerte has tenido!”. El granjero le respondió: “Quizás”. Al día siguiente, el animal regresó acompañado de cinco yeguas. El hombre volvió y le felicitó: “¡Qué buena suerte has tenido!”. El dueño replicó: “Quizás”. Poco después, el hijo del campesino, que solía montar a caballo, se cayó y se rompió una pierna. El amigo le comentó: “¡Qué mala suerte has tenido!”. Este contestó: “Quizás”. Al día siguiente llegaron unos oficiales del Ejército para reclutar al muchacho y luchar en la guerra, pero no pudieron llevárselo porque tenía la pierna rota. Entonces el vecino exclamó: “¡Qué buena suerte has tenido!”. El padre repitió: “Quizás”.
Cuantas veces no te has lamentado porque te sucedió algo y al final del día, “zaz” esa situación fue la que te saco a flote. Todo depende de la perspectiva que le des a dicho acontecimiento. A veces las casualidades pueden ser una excelente guía para tomar la siguiente decisión y esto solamente se logra manteniendo tu mente abierta y libre de juicios.
Durante la primera guerra mundial el ejército británico estaba intentando encontrar un metal mejor para sus armas. El problema era que los cañones de esas armas se deformaban después de varios disparos por la fricción y el calor de las balas. El ejército Inglés le pidió Harry Brearley, que era metalúrgico en una empresa local, que encontrara una solución a este problema y con aleaciones más duras. La leyenda dice que después de probar a añadir cromo al acero Bearley desechó algunos de sus experimentos por considerarlos un fracaso. Los echó, literalmente, al montón de la chatarra. El metalúrgico notó que después de un tiempo esos experimentos no se habían oxidado. Había descubierto el secreto del acero inoxidable. Durante la Primera Guerra Mundial fue utilizado en algunos de los nuevos motores aéreos. Luego se generalizó en el uso de cubertería y material quirúrgico del que muchos hospitales dependen hoy en día.

Infinidad de veces se ha demostrado, que es justamente los momentos de crisis o incertidumbre provocan una mayor creatividad. La clave para
estimular su creatividad
reside en saber observar y hacerse preguntas, crear hipótesis y probar. La inteligencia más genuina
no consiste en responder a
los problemas con recetas de cocina. Para encontrar mejores soluciones a mismos o nuevos problemas es dejar a un lado la arrogancia y la soberbia de creer que todo lo sabes y atreverse a
cuestionarse a sí mismo y aprender a ver fuera de lo habitual. En la
actualidad, aferrarse a lo conocido puede resultar letal. El éxito estriba
en explorar y acertar en las tendencias en un contexto hoy caracterizado por la incertidumbre.

En su influyente ensayo El cisne negro, el investigador y financiero estadounidense Nassim Nicholas Taleb exploraba aquellas cosas que suceden contra cualquier pronóstico o previsión, lo cual tiene lugar con mucha más frecuencia de lo que se pueda creer. Lo que este autor denomina “cisne negro” lo puedes conocer mejor en otro de nuestro artículos Corriente Alterna: El cisne rompequinielas

Hoy contamos cada vez más con herramientas para poder explorar sin que dejes la vida en el intento. Acércate con nosotros en www,bepro.mx para que conozcas algunas de nuestras alternativas que te ofrecemos para emprender.